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奇正集團2013年半年工作總結暨培訓會順利召開

 

  2013720奇正集團組織各部門、分公司、各項目部負責人及骨干員工在豐都皇都大酒店召開了2013年半年工作總結會暨培訓會。

 會議首先由各部門、分公司、各項目部負責人對上半年工作情況進行了總結,同時提出下半年工作目標及存在問題,結合工作實際提出了諸多合理化建議及意見,如聯營項目的過程管控問題、項目施工的目標考核方式、工程完工后的資產移交以及渝北分公司擬執行的項目承包方式等,與會人員就上述問題分別闡述了各自看法,對下半年工作提出可行性計劃。公司財務顧問李邦全老師對目前公司財務管理中存在的問題進行了糾正、強調,要求執行月度資金計劃管理方式,同時,財務部對各類報表進行了統一制定,規范管理,以便更好地對資金使用進行管控。

 聽取了各部門工作匯報后,馬國林總經理就公司年上半年的工作進行了總結,對公司目前在規范化、程序化所進行的完善提出了表揚,對“走出去”的工作方式提出認可,同時對下半年工作提出以下幾點要求:一、因公司不斷發展壯大,人力資源部要做好優秀人員的培養和吸納工作;二、為滿足業務需求,行政部要加緊建造師隊伍的補充,為招投標工作的開展做好支撐;三、提升工程含金量,利用一切機會提升公司對外形象;四、各部門要保持良好的協作配合,進一步解決歷史遺留問題;五、針對自營項目要加強管理,重點進行過程管控,以減少問題的發生。

 20日下午,行政部組織召開了主題為迎“人”而解的培訓,就目前工作中存的問題以案例及游戲形式進行了溝通,希望公司全體員工統一思想,樹立結果思維模式,做一個優秀的管理者,不斷學習,創建學習型企業。在總結培訓會最后,楊正祥董事長進行總結發言,對公司各方面管理工作進入正軌充分肯定,從建平臺、帶團隊、做管理、謀發展四方面對下半年工作進行了部署:目前公司資金實力雄厚,各類資質升級工作正有條不紊地開展,現有員工需不斷加強學習,提升綜合水平,人力資源部須有針對性制定人才培養計劃,定期開展各類培訓并對公司制度進行宣傳學習,并對其執行情況進行落實、追蹤。各項目部管理存在漏洞,缺乏規范性的流程和標準,下半年公司要從此方面著手進行流程優化、人員整合,切實提升項目部的管理水平。如今公司面臨諸多發展機遇,作為高層管理者,要堅持走出去,實行多元化發展,加大資本運作力度,以便公司更好的發展壯大。面對成績,我們所有人員要保持危機感,不斷提升自身素質和管理水平,順時應勢,緊跟社會發展需求,相信在全體員工的共同努力下,公司一定能實現年度發展目標,并不斷發展壯大!

 

 



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